5. 市场战略：继续加大销售、市场和服务队伍的整合，充分利用Objet和Stratasys市场的既有优势

Objet和Stratasys公司的正式合并声明发布在2012年6月，之前还进行了大半年的磨合。但是即使在今天的角度来看，关键技术上面缺乏互通性、产品线没有整合的迹象、打印材料更是完全两个系列。

在我们的考察中，我们感觉完全在接触两家公司，其公司总部仍然是两个，分别是原Objet和Stratasys原总部。

然而，市场和渠道的整合是比较容易时间的，Stratasys公司正在加强这方面的工作，已经完成112个销售商的交叉培训，使他们可以销售两家公司的产品，为公司贡献了80%的销售收入

图  Stratasys和Objet的整合战略

6. 品牌战略——提升品牌知名度，推广普及3D打印机

不论是Stratasys还是Objet都是业内知名的品牌，而FDM技术又是普及消费型的3D打印机最适合的技术。Stratasys公司不遗余力的进行品牌宣传，同时举办各种“3D设计大赛”等来提升民众对3D打印机的认识，借此来扩大自己的市场影响力。Stratasys公司号称自己是3D打印机领域的“第一企业”。

例如2013年6月，Stratasys公司在巴黎时装周上，在Iris van Herpen的女装展上，展示了“炫目”的3D打印的鞋子：

图  Stratasys公司在巴黎时装周上展示3D打印的鞋子

Stratasys公司每年举办“挑战3D设计极限大赛”——“Extreme Redesign 3D Printing Challenge”，吸引更多的有创想的人加入3D设计的行业，熟悉3D设计的技术，2013年已经是第九届了。

图  Stratasys公司的3D设计大赛获奖作品

(责任编辑：admin)

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