吴逸飞:3D打印衍生品设计多的是你不知道的事
时间:2021-12-27 14:02 来源:南极熊 作者:admin 阅读:次
△志祥、亦凡、力宏
由于现阶段的3D打印技术和流水线无法完全适配产品设计,因此衍生品设计就成了从个性化定制通往产品设计道路上的中转站。产品设计的核心是工具,它只是在工具的实用性上进行了美化。比如第二次工业革命后出现的家用汽车、电子技术成熟后的个人电脑以及信息传输技术爆炸后的可移动电子穿戴设备,其根基都是工具。如今的3D打印技术还不足以直接作用于工具的制造,因而内容创作就成了唯一选择。简而言之比起走苹果公司的路线,迪斯尼式的生产关系才是3D打印设计现阶段该走的路。迪士尼是以内容为主的创意模式,从黑白电视机时期的米老鼠到数字时代的爱莎公主,都是通过动画来推广内容,迪士尼乐园和衍生品的热销都是建立在内容被大众接受和喜欢的基础上。我记得在迪斯尼刚在上海开设乐园时,万达就提出要在迪士尼周边开设相当数量的万达乐园来对抗外来文化的输入,万达的战略实则是农村包围城市。战略方针是对的,但是攻打的点选错了。今天的农村不再是过去,网络和电力的普及让最偏僻的农村地区都能通过互联网和电子设备来观看好莱坞大片,所以内容的品质成了决胜的关键因素。
△苹果和迪斯尼
之前我提到衍生品设计是围绕内容展开的模式,这种模式的战略方针要遵循先服务再创作的理念。而这里的服务主要是指设计和扫描,以手办和逆向工程为例,前者需要给模型提供数据转换、模型分离和细节调整的设计服务,对于后者则需要提供扫描和修复的服务。这些服务都是需要专业的3D打印设计师来实现,因而以3D打印服务为主的企业都配置了一定量的设计师。从业务角度看,我们通过优质的设计和扫描服务来吸引优质的内容。从深层次的视角分析,我们需要在服务过程中分析优质内容的内在逻辑以及累计经验,从而为自主品牌搭建好基底。这样的模式让我想到了钟薛高,该公司创始人先为冰淇淋行业做广告推广业务,熟悉业务之后才自己创办了钟薛高。虽然我们处在不同的行业,但核心都是先服务再创作的战略思想。
△钟薛高
结合上篇文章,我提出了3D打印设计应该摆脱个性化的枷锁,全面向产品设计靠拢。而由于技术和生产线的约束,在实现产品设计前我们需要在衍生品设计的中转站里停留一段时间。在停留的时间里我们需要以内容为核心进行战略布局,其中设计和扫描的服务尤为重要。这些服务是需要专业的3D打印设计师来提供,因此下篇文章我将谈及什么类型的设计师是3D打印服务现阶段的刚需。
(责任编辑:admin)
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