专家认为，对业内龙头企业来讲，如果能把握住变革趋势，抢先布局，可以进一步扩大领先优势，实现从行业龙头向行业寡头的飞跃；对中等规模的企业来说，找对发力点，集中资源重点突破，可以实现弯道超车、后来居上；对中小企业来说，可以通过明确定位、资源聚焦，实现并巩固在细分行业、细分市场的寡头地位。

四大因素推动制造业升级

目前，我国制造业已进入到快速变革升级的阶段，助推的动力主要有四大方面。

一是科学技术的发展。信息技术的进一步发展、3D打印技术、新材料、新能源等不断涌现，科技创新的重大突破和应用加快，推动了制造行业快速升级转型。

二是社会需求结构的变化。随着社会物质财富的不断积累，当前消费结构已经进入到追求时尚与个性化消费的阶段。为了适应多元化、个性化的社会需求，制造业也必然将由规模化、同质化向个性化、差异化发展。

三是全球经济梯度发展效应推动。我国曾长期处于全球制造业的中低端，而由于一方面劳动力成本上升，中低端制造业向越南等国家转移，另一方面金融危机以后，发达国家部分产业回归，这些情况倒逼我国制造业向具有核心技术的高端制造转型。

四是国家战略层面的积极推动。我国《工业转型升级规划（2011-2015年）》明确提出，我国将大力发展先进装备制造业等重点领域，加快实现由传统工业化道路向新型工业化道路转变。

制造业升级的方向

我国制造业升级的方向，总体而言，就是要从以往高度依赖低成本劳动力、依赖大量资源能源消耗、依赖出口国际市场、产出大批量低附加值制成品的旧制造模式，转为以知识创造和技术创新为驱动，结合服务与商务模式创新，面向国内国外市场、产出高附加值、高技术含量和高质量产品的制造模式演进。

企业基因影响升级路径的选择

专家以国内两家制造业巨头格力和美的为例，来说明制造业企业的寡头基因是如何影响其路径选择的。

格力和美的两家公司，作为国内家电行业的两大巨头，几乎是在同一时间开始了对智能制造的布局。2017年3月，格力在北京、美的在上海，分别宣布了自己企业在布局机器人、智能制造产业方面的策略。两家公司一致选择既把智能装备作为提高自身制造能力的工具，同时又把智能制造作为新市场、出售机器人和解决方案。

然而，在实现的路径上，格力和美的分别有自己的选择，格力的关注焦点是自动化设备本身的应用和制造，而美的则更关注如何用数据和信息来打通产业链。

格力集团的核心寡头基因是“掌握核心科技”，其路径的选择就以此为立足点，更加注重核心技术的研发。2012年起，格力开始自主研发机器人，对包括电机伺服系统、减速器及控制系统在内的三大核心零部件，格力都在投入大笔资金进行研发。

美的集团的核心寡头基因是生态协同，路径的选择以此出发，更加重视用数据和信息打通产业链。从最早的事业部制度，到合伙人计划推出，再到内部创业平台“美创平台”，美的在发展过程中，逐步形成了多个业务板块既独立核算又协同化反的企业基因。在产业升级的路上，美的选择通过收购库卡、高创等零部件供应商，并将其与大数据、云计算、IT系统等软实力相结合，以最终实现通过物联网和信息化技术将人、设备以及终端全部连接起来的目标。

专家认为，无论是对核心技术的自研发，还是对产业链的延伸协同，不同路径的选择，很难直接说孰优孰劣，更多地要看是否与自身企业的基因相匹配。明确自身寡头基因、确立未来寡头定位、找准寡头发展路径，是制造业企业在这个行业大浪淘沙的时代，抓住机遇走向成功的必要条件！

目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。希望企业家能够通过分析学习制造业不同升级路径的选择，而有所得。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早培养寡头思维，运用好股权这一利器，规划好自己的寡头路径。

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