增材制造即将实现产业化，企业发展可以这样四步走(3)
时间：2019-02-15 10:25 来源：罗兰贝格 作者：中国3D打印网 阅读：次
为了帮助企业开发技术路线图，作为其反映增材制造技术多样性战略的一部分，罗兰贝格建议企业采用四步走的方法。
第一步：筛选完整的解决方案
首先，对现有可用或接近成熟的技术进行筛选，详细了解各项技术的功能，判断其是否与自己的特定业务相关。
第二步：评估用例
一旦企业掌握了技术领域，就应系统地审视产品组合，发掘在整个价值链上增材制造的潜在用例。针对这些用例对零件性能、批量大小与成本的要求，确保既考虑到特殊零件的生产，也考虑到其从原型到售后的工程应用。
第三步：用例分组并创建技术路线图
将用例在立方体中分组。值得注意的是，一些用例可能在立方体中还是空白，但技术的发展或转移与新技术的出现可能会填补这些空白。企业应根据其对产品与组织的潜在影响来评估每个分组，然后根据每个分组来制定技术路线图，以明确在何时以及何种条件下，对每个分组进行增材制造的投资。
部分组合的评价与归类
第二步与第三步 (示范图与示例图)
第四步：定期更新机制
最后，建立一个定期的筛选流程，作为更新技术路线图的基础。以上四步走方法成为一个循环的过程，有助于企业掌握技术发展的最高水平，以制定未来的技术战略。
(责任编辑：admin)
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