光韵达：3D打印贡献小 突破有赖全产业链升级
光韵达（300227）
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光韵达是国内精密激光应用龙头企业，近两年依托激光应用领域的技术积累，公司开始由传统的减成法激光应用向LDS三维电路、3D打印等加成法激光应用转型。2013年9月，公司与德国EOS打印设备中国代理商总经理王博文合资设立了上海光韵达三维科技，合作方拥有8年从业经验、5年激光3D打印设备操作经验。西南证券认为，公司与比利时Materialise合作的三维打印赛车项目顺利完成，大幅提高了公司在3D打印行业的知名度。
2014年，公司与上海交大成立联合医学工程部，切入医疗领域应用。为巩固与王成焘教授团队的合作，2015年投资设立上海光韵达医疗数字公司，通过“医学+3D打印+云服务平台”的工作模式，为境内外医院和科研机构提供医学3D打印服务。
光韵达董事长侯若洪介绍，激光3D打印是3D打印中的一个技术流派，而且激光3D打印是3D打印里现在能运用到工业和医疗方面的一个主要的流派，光韵达是以激光精密机械为主业的，所以在做精密机械的时候也把3D打印纳入到业务里面了。
3D打印业务现在占光韵达收入的比例是多少？侯若洪对《每日经济新闻》记者表示，“目前占公司总收入的比例很小，去年只占到3%~4%。这很正常，因为作为一项新的技术，在初期发展一定会有一个过程。公司在3D打印上投入非常大，去年上海一个点投入就4000多万元。
“3D打印是我们未来最重要的发展方向，但是具体占比多少不确定，要看以后具体的发展，可能占公司收入的20%、30%，也可能达到50%，我们会全力朝这个方向发展。”候若洪表示，看好3D打印在现代医疗、文化创意等方面的发展，“我认为3D打印不是一个噱头，只是说现在这几年没有看到很多突破，或者是没有产生很多实际的业绩，我想这需要一个过程，等打印技术、材料、设计等各环节都有所突破，才会看到这个成效。”
对话高管
光韵达董事长侯若洪：专注3D打印应用 医疗尚在投入期
日前，光韵达宣布转让控股子公司上海光韵达三维科技有限公司，而该子公司主营业务就是3D打印。在2015一季报中，光韵达又披露了“设立控股子公司上海光韵达数字医疗科技有限公司”的消息，但对并没有对此做详细介绍。这吊足了资本市场的胃口。
光韵达为何转让主业务为3D打印的控股子公司？医疗3D打印业务目前发展如何？带着这些问题，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了光韵达董事长侯若洪。
3D打印专注应用
NBD：光韵达在3D打印方面具体做哪些业务？
候若洪：3D打印生态圈分为四个部分：设计、设备、材料和应用。我们公司专注于应用，主要做工业方面的应用，目前的主要业务来自工业方面，如航天航空、汽车领域零部件制造。
3D打印技术在这方面具有优势，客户需要零部件，我们不但可以打印出来，还可以做减重的设计。比如无人飞机，3D打印出来的零部件可以减重30％，对客户来说，这可以大幅度提高无人机的续航能力。比如我们之前给同济大学打印的方程赛车，在外观解构没有改变的情况下，重量从403公斤减少到300公斤。
NBD：3D打印目前在工业应用市场并没有打开，主要是遇到哪些瓶颈？
候若洪：一是效率太低、设备太贵、材料太贵，导致性价比不高。比如现在在汽车方面的应用，也主要停留在研发阶段，3D打印可以节约时间，缩短研发周期，客户可能会运用3D打印制造前几台车，但是大规模生产时不会运用3D打印技术。
二是3D打印出来的产品不能保证可靠性，目前还没有一个好的方式去判断打印出来的产品的可靠性，产品在质密性、结构强度，耐疲劳度等方面不能保证绝对可靠。比如我们之前打印的赛车，也只是打印非关键部件，比如方向盘。而且，很多3D打印出来的产品需要做二次加工，还要做表面处理，做精加工。
基于以上方面，很多人感觉用3D打印做产品，还不如用传统方式做。如果能解决这些技术瓶颈，做出可靠性更好、精度更高、成本更低的产品，3D打印的应用市场会更快打开。
医疗还处于投入建设期
NBD：公司一季报披露“设立控股子公司上海光韵达数字医疗科技有限公司”，现在进展如何？
候若洪：医疗这块还在投入建设期，目前还没有弄好，所以没有详细披露出来。医疗这一块，未来主要做骨科手术方面的合作。我们正在做一个云平台，把很多医院联合起来，主要是和北上广深的三甲医院合作。我们通过“云平台+软件”的方式和医院合作。医院把CT数据传过来，我们这边有个建模软件，把CT数据建成一个非常精准的三维模型，然后把模型按照1：1的比例打印出来，医生做手术规划时，就可以拿着这个模型作参考。
除了这个，我们还可以用3D打印技术做手术的精准导板，以前医生做手术要靠经验，在哪里打螺钉，在哪里开口，全是靠医生凭经验看X光片。有了这个导板后，医生就可以在导板上做，这样既可以减少手术风险，又可以大幅度缩短手术时间，这一个应用更有意义。
第三，我们可以做植入体。每个患者所需要的植入体都是不一样的，我们可以打印出患者需要的植入体，但是这个需要各方面的审批和认证，是一个非常漫长的过程，很长时间后才能在临床上实现。
目前，关于医疗这一块还处于投入建设期，还没有产生收益。
NBD：未来3D打印是个大市场，可能会跨区域发展，光韵达怎么在全国布局？
候若洪：我们目前在全国有20多个激光工作站，未来也可做3D打印业务。我们设想未来的模式是：集中平台交易，分部制造，就近服务客户。也就是通过统一平台，把任务分给距离客户最近的工作站，就近为客户服务。
我个人认为，我们这种模式要比云工厂的概念要好一些。因为我们是统一工艺、统一设备、统一技术、统一材料，这样能够保证我们每个点做出来的东西是一致的。而云工厂的概念是每个人都是用户也是工作者，但他们的产品的一致性，售后的服务不能保证。
“泡沫有利于3D打印发展”
NBD：2013年10月，光韵达设立控股子公司上海光韵达三维科技，为何前不久把它剥离？
候若洪：我们最初希望从上海开始，把面向全国的3D打印业务铺开。当时和这个团队合作成立子公司时，他们是有承诺，但他们没有达到承诺。
不过这不是主要的，因为这个行业处于孵化期，业务方面我们要求并不高，主要是希望他们能以点带面。但是他们不能按照集团统一的规划去做，比如说技术的交流，人才的交流，这些都做不到，这使得我们的3D打印业务整体的推进受到影响。现在，我们会从集团统一来做这方面的工作。
NBD：二级市场上3D概念股火热，而一些公司却没有实际业绩支撑，您怎么看待所谓的3D打印概念泡沫？
候若洪：这个泡沫有好有坏。好的方面是，3D概念炒热的话，会把政府、媒体、资本都调动起来，大家都关注3D行业，去投入、去研发，去探索商业模式。我觉得外界质疑泡沫无所谓，只要能促进这个行业发展就是好的，有句话不是说要拥抱泡沫嘛。关键是要利用泡沫，而不是套现走人。
(责任编辑：admin)
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